说起团购，大伙可能第一时间就会想起，美团，大众点评和糯米来。没错这三几乎占据了团购的所有市场，当然后来合并成一家公司了，这个咱们后面再谈，但你真的认知这三大公司或者说他们的特征吗？
美团可以说成也团购、败也团够。这个名字叫人们一听就了解是一个团购，可以扛过前面千团大战，最后成长为一个被业界称为独角兽的，不能不说也沾了名字的光，也比较简单暴力。初期给的感觉就是企业多，种类全，东西着实实惠，在一些中小型城市叫人一想起团购第一反应就是美团。但也正是这个名字，让一些企业感觉在美团上的客户就是图实惠的，服务态度上自然就有的差劲。不过说实在的，美团前期在给企业做和套餐的搭配上面确实是有肯定的水平的。
大众点评早在2003年就已经成立，而此时美团的王兴，才刚刚回国开始而已。大众点评其实是一个当地生活信息及买卖，也是全球最早打造的独立第三方消费。团购模式的出现，终于让大众点评多年的积累有了质的飞跃，进步更快了起来。大众点评起来自于，企业文化比较强调儒雅和情调，之所以可以在团购大战中，非常大多数缘由是靠着前面在买家水平较高的一二线城市的多年的积累，而在三大团购网站中，大众点评的业务是做的最好的，更多的是侧重于展示。
百度糯米是百度公司旗下连接当地生活服务的平台。2014年才正式投入百度的怀抱，同时改名为百度糯米，借着团购兴起的东风和百度父亲厚实的财力、，非要横叉一杠扎入这个浪潮当中，不过百度一直奉行的服务外包方案也确实让企业的服务体验度较差，同时相对于美团和大众点评来讲也没什么特别好的革新点，所以就致使虽然不少糯米的价位要更低，但还是不如美团点评。
总起来看，大众点评的格调看上去更高中一年级些，他们主如果靠在大城市的积累和务，就像是一个家境丰厚的官二代；美团是真的从千团大战之中厮杀出来的，采取迂回战术，从小城市做起靠着人口的流动一点点的做到的的老大，是真的的白手起家泥腿子；而百度糯米则更像是一个从小衔着金钥匙长大的，靠着财大方粗的百度父亲在这个行业里面横冲直撞。
美团点评合并
2015年十一国庆节过后，美团点评握手言和一同成立一家新公司。新成立的公司占据了团购市场80%以上的份额，点评上开始出现美团上面性价比的策略，美团也开始模仿点评开始了广告业务，这两个平台的差别在慢慢变小，方案也发生了变化，开始抽调团购的资本补贴其他业务，糯米也由于百度重心的转移，得到的也愈加少。团购平台的补贴愈加少，反而给每个企业推出了更丰富的补贴形式，不过这类都是需要企业来承担，致使不少小企业怨声载道，不做活动引不来人，做了活动收益又太低。
其实大多数企业已经走入一个怪圈，不知道团购真的的本质和玩法，没把团购的当成是我们的用户来对待，也没用心的经营这部分来店里的客户，更没把团购当成是我们的来运用，只不过简简单单的上了团购网站而已。团购现在来看大的成效还是导流这一块，那引来的客流自己能否留住就不是单纯的团购网站能做到的了。
就是一个加速的工具，虹吸效应很明显，结果就是好的更好，差的更差。创业大潮的刺激下，的愈加多，而相应的消费却没跟上，一方面大伙的选择更多，但消费的次数降低，很不容易去消费一次，自然会选择那些销售量高评价好的店。对于那些环境、菜品都不占任何优势的店来讲，自然愈加难过。说到底团购网站只不过一个平台而已，考虑怎么样合理的利用他的规则特征，怎么样塑造我们的，可能才是企业们真的应该考虑的问题。
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